Bilan social 2013 : Précarité, santé et conditions de travail dégradées.
Nous constatons cette année encore une augmentation du nombre de Contrats à Durée Déterminée, donc de la précarité. Comme le souligne le Directeur Général, la mise en œuvre de la loi sur la résorption de l’emploi précaire doit être accentuée. La CGT partage ce constat et revendique depuis de nombreuses années la titularisation de l’ensemble des précaires de la fonction publique.
Nous déplorons également que les mesures d’économies se fassent au détriment de la qualité des soins, des conditions de travail et de la santé des agents (augmentation de l’absentéisme).
Rapport de santé au travail : Le travail ce n’est pas la santé…
Il est à noter une augmentation des visites spontanées à la médecine du travail. Des agents viennent traduire un mal être profond issu de conditions de travail dégradées, de problèmes relationnels ou hiérarchiques,… Hélas, cela ne fait que traduire concrètement les conséquences d’une politique de gestion dont la variable d’ajustement est toujours le personnel. Pour la CGT, il est inacceptable de mettre en danger la santé des agents à la seule fin économique.
Par ailleurs, il est constaté un manque d’effectif des médecins du travail qui ne peuvent assurer correctement le suivi annuel des agents du CHU, étant déjà absorbés par le suivi des établissements périphériques dont ils ont également la charge (environ 14 000 agents).
Procédure recrutement/mobilité des personnels : Quelques avancées et des inquiétudes pour l’emploi.
Si la CGT juge positivement la démarche de clarification de la procédure de mobilité des personnels, afin de faciliter les mouvements choisis par les agents, en revanche elle s’inquiète des décisions prises par la commission chargée de juger de la pertinence de maintenir ou non les postes en fonction de l’activité des services concernés. De nombreux emplois pourraient être perdus à l’issue de mobilités successives (effet dominos).
Vos représentants CGT ce sont donc abstenus sur ce dossier.
Réorganisation des blocs opératoires : 7h45 NON modulables, c’est choisir d’investir dans l’humain.
Malgré l’opposition de la majorité des personnels paramédicaux des blocs opératoires, la direction souhaite imposer la mise en place, dès le mois de septembre, d’un horaire de travail en 7h45 modulables. La CGT avait convoqué à l’occasion de ce CTE des personnels IADE et IBODE afin qu’ils puissent présenter au comité leur expertise sur ce dossier. Leurs interventions ont mis en évidence le caractère particulièrement néfaste de cette organisation, particulièrement en ce qui concerne les conditions de travail et la dégradation de la vie privée. La CGT défend une organisation du travail en 7h45 NON modulables, hypothèse soutenue par la majorité des personnels mais jamais étudiée sérieusement par la direction au motif que cette organisation nécessite des recrutements.
Effectivement, les 7h45 NON modulables seraient un choix politique, un engagement fort : Celui d’investir dans l’humain pour développer la qualité de la prise en charge dans un secteur stratégique du CHU. Les blocs opératoires sont la vitrine de notre établissement, l’attractivité de nos services dépend de l’excellence des opérations qui y sont pratiquées.
La CGT et les personnels des blocs jugent la réorganisation des blocs comme nécessaire, mais pas n’importe comment. L’ensemble des organisations syndicales se sont prononcées CONTRE le projet de réorganisation des blocs opératoires en 7h45 modulables ou 10h.
Résultats de l’étude concernant la fonction restauration : Une prestation de qualité qui reste en interne.
La Direction a présenté les conclusions de l’étude sur la fonction restauration au CHU de Limoges en affirmant sa volonté de maintenir l’outil de production en interne. La compétence des personnels et la qualité des repas ont été soulignées (notamment en ce qui concerne la pâtisserie et la boucherie), cependant la direction souhaite optimiser les coûts de fonctionnement jugés supérieurs à ceux de la moyenne nationale. La CGT a fait remarquer que cette comparaison avait peu de pertinence car elle n’intègre pas la qualité de la prestation.
La Direction a présenté un projet de réorganisation à long terme prévoyant :
– Fermeture de la cuisine Jean Rebeyrol avec délocalisation de l’équipe des pâtissiers sur la cuisine de l’HUD.
– Cuisine Chastaingt : production du site + self local
– Self du personnel : situation actuelle maintenue
– Cuisine HUD : production en liaison froide pour Dupuytren, Rebeyrol, le Cluzeau, l’internat et HME.
Si la CGT se réjouit du maintien de la production en interne, elle déplore les conséquences annoncées : suppression de 17 ETP. Elle sera TRES vigilante sur ce dossier.
Astreintes et horaires des personnels administratifs, techniques et logistiques du BMA.
La note de service concernant les horaires quotidiens et les astreintes a été mal formulée donc mal traduite. Chaque service ayant ses spécificités et ses obligations, ils doivent conserver les horaires adaptés à leurs besoins respectifs. En résumé, il est important de ne rien changer.
A noter :
L’actualisation du règlement intérieur du CHU a donné lieu à quelques modifications afin de suivre les évolutions réglementaires :
– La cigarette électronique est interdite dans l’établissement
– La sécurisation du circuit des stupéfiants est précisée